为全面总结上半年收费运营工作成效，精准分析当前收费形势与任务差距，系统部署下一步重点任务，7月10日邢邯管理中心组织召开2025年上半年收费工作会议，管理中心副主任王瑞华出席。
       会前，参会人员共同参观了渡口收费站的站务管理情况，为各站后续日常工作管理提供了直观借鉴。工作会上，中心收费管理部首先通报了上半年收费运营核心数据，全面梳理了收费额、车流量、任务完成情况等关键指标，各站负责人对上半年主要工作开展情况进行总结报告。随后收费管理部通报了6月份各站月度考核结果，直指当前工作中存在的短板和不足，并围绕下阶段收费管理的核心工作提出了具体要求。指调分中心聚焦稽查、监控、机电三大业务板块，就如何更好地服务保障收费主业与各站进行了深入交流，并对强化稽核追逃力度、提升机电设备运维保障水平等关键环节提出了明确的工作要求。
       最后，王瑞华副主任总结部署：一是聚焦主业，深挖潜力。通过“高速+旅游”推进资源共享，快速打通山河四省合作模式。加强与992广播和邢台新闻中心合作，广泛宣传高速周边旅游资源，提升高速公路品牌知名度。主动对接周边道路施工事宜，将增收措施落地见效，争取完成全年收费内控和奋斗任务。二是带好队伍抓管理，树正风正气， 强化纪律作风。三是硬措施筑牢安全防线，做好站口内外防汛排查，履行值班值守制度，确保平安度汛。
       此次会议为邢邯管理中心下半年收费运营工作和“冲刺三季度”专项行动指明了方向、明确了路径，各收费站纷纷表示，将迅速传达落实会议精神，细化措施，真抓实干，加强管理，扎实推动公司发展提质增效。
       中心收费管理部、指调分中心负责人、各收费站站长及相关人员参加会议。