当前正值国评考核冲刺的关键阶段，为切实提升迎评准备质量，9月4日，公司机电管理部带领国评专家陈宗然，专程前往邯郸隧道机电所召开迎国评现场工作指导交流会。会议伊始，首先强调了此次国评工作是对过往工作成效的全面检验，也是提升机电管理水平的关键契机，要以高标准、严要求完成各项准备工作。随后，陈宗然专家手持国评考核细则手册，逐条进行细致讲解。

       会议就围绕迎国评工作提出四项明确要求：一是强化责任担当，加快完善资料。明确各岗位资料整理责任人，确保9月15日前完成资料整理；二是对照考核细则，逐条分析完善。以国评细则为“标尺”，对现有资料逐一核查，针对缺项、漏项制定补充计划，做到 “细则有要求，资料有对应”；三是合理调配人力，细化工作步骤。根据资料类型划分小组，明确各小组完成时限，避免工作重叠或遗漏，确保内业资料如期达标；四是加强协同配合，凝聚工作合力。各兄弟单位建立联动机制，共享优秀资料模板，针对共性问题共同研讨解决方案，提升整体工作效率。

       交流会结束后，陈宗然专家并未立即离开，而是当场检查机电所内业资料，针对当前资料存在的问题展开现场指导，并分享其他单位的优秀资料， 同时他还提醒大家：“遇到不确定的问题，可随时在微信群里提问，我会及时回复，确保大家少走弯路。”

       此次指导交流会的召开，为迎国评工作指明了方向，也为后续内业资料完善工作注入了强劲动力。公司工程养护部、安全部、管理中心工程养护部、安全部、指调分中心、邢台、邯郸隧道机电所相关人员参加。