9月2日，中电建冀交高投公司党委书记、总经理李辉一行深入新元高速督导调研，通过现场指导、座谈交流等方式，全面了解新元高速运营管理情况并精准部署下一阶段重点任务。公司副总经理王大德、包术全、李杰，总工程师钱印忠及技术专家李凡陪同调研。

调研组一行首先抵达正定高新区收费站，实地查看了收费岗亭服务规范、办公区域功能布局及站区物资库储备管理情况，就文明服务标准落实与站容站貌精细化管理工作开展督导检查，并与一线职工进行交谈慰问，认真倾听职工在工作推进中的难点问题与生活需求诉求。随后，调研组来到新元指调分中心，重点检查了机电设备运行及安全监控情况，详细询问了设备日常运维流程与应急响应机制。在新乐工区，调研组重点聚焦养护设备运维、应急物资储备及闲置资源开发利用等内容，现场抽查了养护车辆保养情况、防汛应急物资储备清单与调配方案，并强调，养护部门必须始终绷紧安全生产这根弦，既要强化日常巡查频次与隐患排查深度，也要结合路段特点制定特殊时段、特殊场景的专项应急处治预案，全力保障道路通行安全与畅通。

调研组在新元管理中心召开座谈会，听取了中心关于上半年工作完成情况及当前重点任务推进情况的汇报。调研组对新元管理中心上半年工作成效与运营管理水平的提升予以高度认可，同时指出，当前正值抗战胜利80周年大阅兵、第九届河北省旅发大会筹备及迎国检等重要任务叠加的关键时期，新元管理中心及下属各单位要坚持“结果导向”，全力推动各项重点工作高质量落地。

会议强调：一是要精准发力抓收费，以服务提质为基础、引流增效为目标、稽查治逃为保障，多维度挖掘营收潜力，持续提升运营效益；二是全力以赴备国评迎检，紧盯国评标准与绩效考核要求，强化协同配合，凝聚工作合力，确保迎检工作零疏漏、无偏差；三是从严从实守安全底线，要深化全员安全生产意识，明确各岗位安全责任清单，对安全生产全流程、各环节严格把控，及时消除风险隐患，夯实安全根基；四是聚焦一线激发活力，持续巩固积极向上、担当作为的工作作风，通过完善成长通道、强化关怀保障等举措，增强一线职工的归属感与工作动力，以昂扬状态赋能工作开展；五是创新驱动促降本增效，紧扣集团战略部署，深化成本精细化管控，主动挖掘业务增长新亮点，以“创新创效”推动运营增效；六是从严监督正作风纪律，严格落实党风廉政建设“两个责任”，强化监督执纪问责力度，持之以恒推进正风肃纪，营造风清气正的工作环境。

新元管理中心主任于仲慧表示，此次督导调研为新元高速下一阶段工作指明了方向、明确了路径。新元管理中心将以此次调研为契机，以“提质・增效 2025”活动为抓手，秉持务实作风、拿出过硬举措，全力攻坚迎国评、保通保畅等重点任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，确保年度目标任务圆满完成，为交通事业高质量发展贡献力量。

 公司总部相关部室负责人、新元管理中心各部室、各站区负责人参加座谈。